Bei Veränderungen ist es oft hilfreich, eine fachkundige Meinung von Außen an seiner Seite zu haben. Diese kann bestehende Strukturen unbefangen betrachten und so Potentiale und Möglichkeiten der Verbesserung erkennen. Zudem greift ein Außenstehender auf einen weiteren Vorteil zurück: als professionelle Unternehmensberaterin habe ich schon viele Firmen auf ihrem Weg begleitet. Ich kenne und erkenne typische Thematiken und potentielle Stolpersteine und kann darauf basierend mit Ihnen zusammen eine passende Lösung für Sie und Ihr Unternehmen entwickeln. Sie können sich sowohl „Trial and Error“ sparen als auch das Rad neu zu erfinden. 1. Kultur- und Wertewandel Für jedes Unternehmen – unabhängig welcher Größe und Ausrichtung – sind Unternehmenskultur und Werte die Basis eines gesunden und nachhaltigen Wachstums. Wenn Sie Ihr Unternehmen unter diesem Fokus anschauen und etwas verändern möchten, berate und begleite ich Sie gerne. 2. Leadership Development Führung umschließt Lead Yourself, Lead the Team, Lead the Business. Außerdem sind Führungskräfte das zentrale Bindeglied zwischen Mitarbeitern und der Unternehmenskultur. Sie haben einen maßgeblichen Einfluss nicht nur auf Performance und Erfolg sondern auch auf Wohlbefinden und Motivation der Mitarbeiter, damit auf Fluktuation und Employer Branding. Sie können viel richtig machen – und Vieles falsch! Es lohnt sich, in sie zu investieren. 3. Talent Management Man muss kein Arbeitsmarktexperte sein, um zu erkennen, dass der Fachkräftemangel keine vorübergehende Krise sondern neue Realität der Arbeitswelt ist. Als Arbeitgeber ist es daher wichtiger denn je, schon jetzt an die Mitarbeiter von Morgen zu denken und rechtzeitig gute Talente ins Unternehmen zu holen. Mit anderen Worten, wer sich im Game of Talents behaupten will, braucht ein kluges Talentmanagement. Ein gutes Talentmanagement verfolgt 3 Ziele - Talente erkennen, fördern und binden. Gerne unterstütze ich Sie dabei, diese Ziele zu erreichen. 4. Vertriebskompetenzen entwickeln Ein Vertriebler entwickelt in der Regel ein gutes Gespür für Menschen und kann sich auf sie einstellen und adressatengerecht kommunizieren. Er findet Lösungen, von denen sowohl der Kunde als auch Ihr Unternehmen profitieren und schafft somit eine echte Kunden(ver-)bindung. Ich helfe Ihnen auf dem Weg vom Verkäufer zum Berater – aus Kunden- und Unternehmenssicht ein Muss. 5. Großgruppenmoderation Will man effizient mit einer großen Gruppe zu brauchbaren Arbeitsergebnissen kommen, ist man gut beraten, ein geeignetes Format zu wählen. Denn in großen Gruppen effizient zu arbeiten, stellt nur scheinbar eine Hürde dar. Durch die richtige Methodik lassen sich die besondere Dynamik der Großgruppe und das Wissen aller Teilnehmenden vernetzen, nutzen und lenken. In großen Gruppen handlungsfähig zu bleiben – ein Frage des Formats.